Descubra como a Gestão Baseada em Valor pode otimizar a geração de valor aos acionistas e impulsionar a competitividade de sua empresa.

Gestão Baseada em Valor (VBM)

A Gestão Baseada em Valor, do inglês Value Based Management (VBM), é uma metodologia que tem como objetivo orientar as decisões e processos de uma empresa, visando maximizar a geração de valor aos acionistas.

  • VBM é uma metodologia que orienta as decisões e processos empresariais para maximizar o valor aos acionistas.
  • O objetivo principal é gerar retorno sobre o capital investido pelos acionistas.
  • Todas as áreas e atividades da organização devem contribuir para esse objetivo.

O que é Gestão Baseada em Valor (VBM)?

A Gestão Baseada em Valor (Value Based Management – VBM) é uma metodologia que orienta o processo de tomada de decisões em uma empresa, visando maximizar a geração de valor aos acionistas no longo prazo.

  • VBM busca maximizar a geração de valor aos acionistas no longo prazo.
  • O objetivo primordial de qualquer negócio é proporcionar retorno sobre o capital investido pelos acionistas.
  • VBM alinha processos, atividades e decisões para contribuir com o propósito de geração de valor.

Principais Elementos do VBM

A implementação da Gestão Baseada em Valor envolve alguns elementos-chave dentro da organização:

  • Cultura organizacional reflete o foco na geração de valor ao acionista.
  • Definição de princípios e valores que orientem as estratégias e processos com o objetivo de geração de valor.
  • Colaboradores devem se identificar com os valores para alinhar-se com o propósito da empresa.

Incentivo ao Desenvolvimento Profissional

Para que o VBM seja bem-sucedido, é preciso investir no desenvolvimento das pessoas, elevando suas competências para lidar com um mercado em constante mudança. Isso pode envolver planos de carreira, políticas de remuneração variável por performance, entre outras estratégias que motivem o aprendizado e crescimento profissional.

  • Investimento no desenvolvimento de competências para lidar com um mercado em constante mudança
  • Planos de carreira e políticas de remuneração variável por performance
  • Estratégias que motivem o aprendizado e crescimento profissional

Avaliação de Desempenho

O VBM requer avaliações de desempenho regulares, visando o crescimento e desenvolvimento dos profissionais. O objetivo é acompanhar continuamente a performance das equipes e melhorá-la, aumentando a competitividade e longevidade do negócio.

  • Avaliações de desempenho regulares para crescimento e desenvolvimento profissional
  • Acompanhamento contínuo da performance das equipes
  • Melhoria da competitividade e longevidade do negócio

Contribuições do VBM

A implementação da Gestão Baseada em Valor traz diversas contribuições positivas para uma organização, entre elas: Desenvolvimento da Liderança, Gestão de Pessoas, Relacionamento com Fornecedores e Relacionamento com Stakeholders.

  • Desenvolvimento da liderança através de uma postura mais participativa
  • Otimização dos processos de gestão de pessoas
  • Fortalecimento da imagem da empresa no mercado e benefício de parcerias
  • Aumento da competitividade impulsionando a cadeia de valor e potencializando relacionamentos

Implementando o VBM com Árvores de Valor

Uma ferramenta muito utilizada para implementar o Value Based Management são as árvores de valor. A árvore de valor mapeia a geração de valor ao acionista nos diversos processos, atividades e decisões dentro de uma empresa.

  • Árvores de valor como ferramenta para implementar o Value Based Management
  • Mapeamento da geração de valor ao acionista nos processos, atividades e decisões da empresa

O Retorno sobre Capital Investido

O Retorno sobre Capital Investido é calculado pela margem multiplicada pelo giro do ativo investido. A margem, por sua vez, é influenciada pela receita e pelos custos. Já o capital investido depende do capital fixo e do capital de giro.

  • O Retorno sobre Capital Investido (ROIC) é um indicador-chave que mede a eficiência e rentabilidade do capital investido em uma empresa.
  • A fórmula para calcular o ROIC é a margem multiplicada pelo giro do ativo investido.
  • A margem é impactada pela relação entre a receita e os custos, enquanto o capital investido engloba o capital fixo e o capital de giro.

Etapas para Implementar o VBM

Em resumo, as principais etapas para implementar a Gestão Baseada em Valor são: Identificar objetivos organizacionais, Desenvolver estratégias e estrutura organizacional, Identificar direcionadores de valor (Value Drivers), Desenvolver planos de ação, Selecionar medidas, indicadores e metas (KPIs e Targets), Avaliar performance, Melhoria contínua. Trata-se de um processo cíclico, que visa constantemente aumentar o valor entregue ao acionista por meio do aprimoramento dos processos, capacitação de equipes e foco em resultados.

  • A implementação da Gestão Baseada em Valor envolve diversas etapas, desde a definição de objetivos até a avaliação contínua da performance.
  • Identificar os direcionadores de valor (Value Drivers) é essencial para direcionar as ações e estratégias da empresa.
  • O processo de implementação do VBM é cíclico, visando sempre aprimorar os processos e capacitar as equipes para alcançar resultados superiores.

Conclusão

O Value Based Management é uma metodologia poderosa para orientar empresas que desejam atingir sucesso financeiro de forma sólida e sustentável.