Descubra os diversos modelos de inovação corporativa e suas aplicações para impulsionar o desenvolvimento de novos projetos e negócios. Entenda como empresas podem adotar estratégias de menor ou maior investimento, tanto com recursos internos quanto externos, para fomentar a inovação.

Modelos de Inovação Corporativa

Neste artigo, exploraremos os diversos modelos de inovação que uma empresa pode adotar para desenvolver novos projetos e negócios. Os modelos são classificados de acordo com o nível de investimento necessário e se são desenvolvidos internamente ou com parceiros externos.

  • Inovação é essencial para o crescimento e sustentabilidade das empresas
  • Diversos modelos de inovação podem ser adotados de acordo com a capacidade financeira e a estrutura da empresa
  • A inovação pode ser desenvolvida internamente ou por meio de parcerias externas

Modelos de menor investimento com recursos internos

Quando falamos em modelos de inovação com menor investimento e que utilizam recursos internos da empresa, estamos nos referindo principalmente a programas de intraempreendedorismo, treinamentos e workshops, e eventos.

  • Programas de intraempreendedorismo incentivam os funcionários a proporem ideias inovadoras
  • Treinamentos e workshops internos estimulam uma cultura inovadora na empresa
  • Eventos como hackathons e design sprints promovem a busca por soluções inovadoras dentro da empresa

Modelos de básico investimento com recursos externos

Quando envolve um investimento um pouco maior e o uso de recursos externos à empresa, temos programas de conexão com start-ups, aceleração corporativa e investimento em pesquisa e desenvolvimento externo.

  • Programas de conexão com start-ups permitem que a empresa se envolva com o ecossistema empreendedor
  • A aceleração corporativa possibilita a empresa a impulsionar startups em troca de inovação
  • O investimento em pesquisa e desenvolvimento externo amplia as possibilidades de inovação por meio de parcerias

Busca ativa de startups

A empresa busca e seleciona startups com soluções inovadoras que possam agregar valor ao negócio para realizar projetos pilotos e testes de conceito. Caso a solução se mostre efetiva, pode haver uma parceria de longo prazo ou até mesmo aquisição da startup.

  • Vantagens de buscar ativamente startups
  • Avaliação de soluções inovadoras
  • Realização de projetos pilotos e testes de conceito
  • Potencial parceria de longo prazo ou aquisição da startup

Modelos de maior investimento com recursos internos

Quando falamos em modelos que demandam um aporte maior de investimentos, mas com recursos internos da empresa, temos:

  • Centros de transformação digital
  • Innovation Labs
  • Venture Builders
  • Exemplos de empresas com times dedicados à inovação e transformação digital

Modelos de maior investimento com recursos externos

Já os modelos que demandam mais investimentos e o uso de recursos externos incluem:

  • Aceleradoras corporativas
  • Programas de aceleração para startups
  • Oferta de mentorias, networking e investimento em troca de participação no negócio

Parcerias para Inovação e Desenvolvimento

Parcerias estratégicas com universidades, centros de pesquisa e outras empresas são essenciais para colaborações em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) e coinovação.

  • Universidades, centros de pesquisa e empresas como parceiros para colaborações em P&D e coinovação.
  • Benefícios das parcerias estratégicas para inovação e desenvolvimento.
  • Como estabelecer parcerias eficazes para impulsionar a inovação e desenvolvimento.

Corporate Venture Capital

O Corporate Venture Capital envolve o aporte de capital em startups e empresas emergentes, muitas vezes assumindo participação acionária em troca. Também pode incluir a aquisição completa de uma startup.

  • Aporte de capital em startups e empresas emergentes.
  • Participação acionária em troca do investimento.
  • Processo de aquisição completa de uma startup.

Outros Modelos e Considerações

Além dos modelos de Parcerias e Corporate Venture Capital, existem outros modelos descritos em frameworks diferentes, como Caçadores, Construtores, Exploradores e Experimentadores.

  • Descrição dos modelos Caçadores, Construtores, Exploradores e Experimentadores.
  • Como escolher o modelo mais adequado para a estratégia, cultura e apetite ao risco da empresa.
  • Combinando modelos complementares para cobrir todo o ciclo de inovação.

Conclusão

A inovação é essencial para a sobrevivência dos negócios. Ao adotar as estratégias certas, as empresas podem se destacar no mercado. Combinar modelos de inovação complementares, de acordo com a estratégia e cultura de cada empresa, é fundamental para impulsionar o ciclo de inovação.