Descubra como maximizar as chances de sucesso como Product Manager, entendendo o problema de negócio, identificando o aprovador, definindo critérios de sucesso e mensurando o impacto financeiro.

Entendendo o Problema de Negócio

O trabalho de um Product Manager começa com o entendimento profundo do problema de negócio que precisa ser resolvido. Não adianta sair criando funcionalidades e produtos se eles não endereçam uma necessidade real dos clientes ou da empresa.

  • Realizar entrevistas e pesquisas com os stakeholders para compreender as necessidades e desafios enfrentados
  • Solicitar exemplos e casos concretos para ilustrar e aprofundar o entendimento do problema
  • Quantificar o problema, identificando o impacto nos clientes e na empresa
  • Resumir o problema em uma frase simples para verificar o entendimento

Identificando o Aprovador

Depois de compreender o problema, é hora de identificar quem é o aprova

  • Identificar as partes interessadas e os responsáveis pela aprovação do projeto
  • Compreender as expectativas e requisitos do aprovador em relação à solução proposta
  • Estabelecer uma comunicação clara e eficaz com o aprovador para alinhar expectativas e obter o apoio necessário

Identificando o Aprovador

Ao identificar o aprovador de uma solução, é possível garantir o sucesso da implementação. O aprovador geralmente é a pessoa responsável por aprovar e financiar a solução, além de avaliar se a mesma resolveu o problema para o negócio. Identificar o aprovador é crucial para o andamento do projeto.

  • O aprovador detém o orçamento e a autoridade para financiar a solução
  • O aprovador será responsável por avaliar se a solução resolveu o problema para o negócio
  • Identificar o aprovador é fundamental para garantir o sucesso da solução

Importância do Buy-in do Aprovador

O buy-in do aprovador é fundamental para o sucesso da solução. Ao garantir o apoio e a concordância do aprovador, as chances de êxito do projeto aumentam significativamente. O aprovador possui a autoridade para validar a eficácia da solução e garantir o suporte financeiro necessário para o desenvolvimento do projeto.

  • O apoio do aprovador aumenta as chances de sucesso do projeto
  • O aprovador valida a eficácia da solução
  • A autoridade do aprovador garante o suporte financeiro necessário

Definindo Critérios de Sucesso

Ao identificar o aprovador, é crucial definir os critérios de sucesso da solução. Compreender o que é considerado sucesso pelo aprovador evita riscos como metas móveis ou falta de sensibilidade com números. Estabelecer critérios claros e alinhados com as expectativas do aprovador é essencial para o êxito da implementação.

  • Definir critérios de sucesso evita metas móveis ou falta de sensibilidade com números
  • Estabelecer critérios claros é essencial para o êxito da implementação
  • Compreender as expectativas do aprovador é crucial para o sucesso do projeto

Mensurando o Impacto Financeiro

Por fim, você precisa quantificar o impacto financeiro que a solução trará se for bem-sucedida. Lembre-se: a função de um PM é resolver problemas de negócio – e negócios se traduzem em dinheiro.

  • Quantifique em valores a dor atual que você está resolvendo
  • Estime o benefício financeiro da solução: aumento de receita, redução de custos, etc
  • Faça um business case, mesmo que simples
  • Explique esse impacto para os executivos visualizarem o ROI

Resumo e Conclusões

Vimos que existem 4 passos cruciais para maximizar as chances de sucesso de um produto:

  • Entender a fundo o problema de negócio
  • Identificar quem é o aprovador da solução
  • Definir critérios objetivos de sucesso
  • Quantificar o impacto financeiro esperado

Conclusão

Dominar os conceitos abordados neste artigo transformará você em um Product Manager de alto nível, capaz de guiar times para construir soluções vencedoras.