Descubra as diferenças entre PMBOK e Scrum e saiba quando aplicar cada abordagem.
Comparação entre PMBOK e Scrum
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e o Scrum são duas abordagens diferentes para gerenciar projetos. Enquanto o PMBOK foca no planejamento e na documentação, o Scrum foca na velocidade e na visão do cliente para o produto.
- PMBOK é uma abordagem focada no planejamento e na documentação
- Scrum é uma abordagem ágil que prioriza a velocidade e a visão do cliente para o produto
Origem e Influências do Scrum
O Scrum é um framework de trabalho ágil desenvolvido nos Estados Unidos no final dos anos 90 e início dos anos 2000. Muitas de suas influências vieram de artigos da Harvard Business Review de pensadores como Nonaka e Takeuchi, que escreveram sobre novos métodos de gerenciar times e projetos de forma mais horizontal, unificada e com mais liberdade para os times.
- Scrum foi desenvolvido nos EUA no final dos anos 90 e início dos anos 2000
- Influências do Scrum vieram de artigos da Harvard Business Review
- Nonaka e Takeuchi foram pensadores que influenciaram o Scrum
- Scrum busca novos métodos de gerenciar times e projetos de forma mais horizontal, unificada e com mais liberdade para os times
Características do Scrum
Jeff Sutherland e Ken Schwaber aplicaram esses conceitos e desenvolveram o framework Scrum, focado em desenvolver produtos de forma ágil, combinando planejamento e execução por meio de eventos, reuniões pré-determinadas para discutir tópicos específicos, artefatos que documentam o status do projeto e papéis bem definidos como Scrum Master, Time de Desenvolvimento e Product Owner.
- Scrum é focado em desenvolver produtos de forma ágil
- Scrum combina planejamento e execução por meio de eventos e reuniões pré-determinadas
- Artefatos documentam o status do projeto no Scrum
- Papéis bem definidos no Scrum incluem Scrum Master, Time de Desenvolvimento e Product Owner
Quando Utilizar PMBOK
A escolha entre PMBOK e Scrum depende de características como: Escopo bem definido, Projetos complexos e críticos, Gestão de risco alta, Times grandes, Projetos
- PMBOK é adequado para projetos com escopo bem definido
- PMBOK é recomendado para projetos complexos e críticos
- PMBOK é indicado para projetos com alta gestão de risco
- PMBOK é apropriado para projetos com times grandes
PMBOK vs. Scrum: Uma Análise Comparativa
O PMBOK e o Scrum são duas metodologias de gerenciamento de projetos amplamente utilizadas em diferentes setores. Enquanto o PMBOK é mais comum em setores como construção civil e indústria aeronáutica, que demandam documentação e planejamento detalhados, o Scrum é frequentemente adotado em ambientes de desenvolvimento de software, nos quais os requisitos estão sujeitos a mudanças constantes e a proximidade com o cliente é essencial para obter feedback e redirecionar o projeto.
- O PMBOK é amplamente empregado em setores que exigem documentação e planejamento detalhados, como a construção civil e a indústria aeronáutica.
- O Scrum é mais comum em ambientes de desenvolvimento de software, nos quais os requisitos estão sujeitos a mudanças constantes e a proximidade com o cliente é essencial para obter feedback e redirecionar o projeto.
Principais Diferenças entre o PMBOK e o Scrum
As principais diferenças entre o PMBOK e o Scrum podem ser observadas em diversos aspectos, tais como documentação, planejamento, escopo, mudanças e times.
- O PMBOK enfatiza a documentação completa de todo o projeto no Plano de Gerenciamento do Projeto, enquanto o Scrum utiliza artefatos simples focados no status atual.
- O PMBOK realiza um planejamento completo prévio de prazos, custos e recursos, ao passo que o Scrum planeja por ciclos curtos, com foco no valor para o cliente.
- O PMBOK trabalha com escopo bem definido, enquanto o Scrum começa com escopo pouco definido, que vai sendo delineado durante o projeto.
- O PMBOK dificulta mudanças após o planejamento, ao passo que o Scrum abraça mudanças por meio de feedback constante do cliente.
- O PMBOK gerencia times grandes com muita interação, enquanto o Scrum prefere times pequenos, ágeis e autogerenciáveis.
Análise de Riscos no PMBOK e Scrum
O PMBOK faz análise detalhada de riscos. O Scrum lida com riscos de forma ágil, testando funcionalidades rapidamente.
- O PMBOK é uma metodologia de gerenciamento de projetos amplamente utilizada em setores como construção civil, indústria aeronáutica e sistemas críticos, onde o planejamento e gerenciamento de riscos detalhados são essenciais.
- O Scrum, por outro lado, é mais aplicado em projetos de desenvolvimento de software, produtos digitais e arquitetura, priorizando a velocidade, flexibilidade e foco no cliente em detrimento da documentação exaustiva de riscos.
Aplicações do PMBOK
O PMBOK é mais aplicado em projetos como construção civil, indústria aeronáutica e sistemas críticos.
- Projetos de construção civil, incluindo prédios e pontes, se beneficiam do PMBOK devido à sua natureza extensa e crítica.
- Na indústria aeronáutica, o PMBOK é aplicado em projetos de construção de aviões, onde o gerenciamento de riscos é crucial para a segurança e eficiência das aeronaves.
- Sistemas críticos, como os utilizados na medicina e automação industrial, demandam o uso do PMBOK devido à importância do planejamento e gerenciamento de riscos detalhados.
Aplicações do Scrum
O Scrum é mais aplicado em projetos de desenvolvimento de software, produtos digitais e arquitetura.
- Projetos de desenvolvimento de software, como aplicativos web e mobile, se beneficiam da abordagem ágil do Scrum, que permite testar funcionalidades rapidamente e responder a mudanças de forma eficiente.
- Produtos digitais, incluindo jogos e conteúdo on-demand, se beneficiam da velocidade e flexibilidade oferecidas pelo Scrum, permitindo entregas rápidas e adaptação às demandas do mercado.
- Projetos de arquitetura podem se beneficiar do Scrum ao priorizar o foco no cliente e a capacidade de lidar com escopos indefinidos de forma eficiente.
Conclusão
Compreenda as vantagens de cada metodologia e como combiná-las para maximizar resultados.