Descubra como as sprints no Scrum impulsionam o desenvolvimento ágil de software.
O que é uma Sprint no Scrum?
Uma sprint consiste em um ciclo de trabalho no framework Scrum, geralmente com duração entre 2 a 4 semanas, onde são realizados todos os eventos necessários para o desenvolvimento de funcionalidades que possam ser entregues ao final do período. A sprint é considerada o coração do Scrum, pois nela ocorrem as reuniões, cerimônias e processos que permitem controlar e acompanhar o andamento do projeto.
- Ciclo de trabalho no framework Scrum
- Duração de 2 a 4 semanas
- Realização de eventos necessários para o desenvolvimento de funcionalidades
- Reuniões, cerimônias e processos que permitem controlar e acompanhar o andamento do projeto
Duração da Sprint
De acordo com o Guia Scrum, a duração da sprint pode variar de 2 a 4 semanas, dependendo de alguns fatores. Projetos mais arriscados e com tecnologias complexas se beneficiam de sprints mais curtas (2 semanas) para permitir um controle maior. Para equipes menos experientes com Scrum, sprints menores também facilitam o aprendizado e acompanhamento da produtividade. A duração deve ser uma decisão conjunta, levando em conta a capacidade da equipe em entregar incrementos funcionais ao final de cada ciclo.
- Variação de 2 a 4 semanas
- Benefícios de sprints mais curtas para projetos arriscados e com tecnologias complexas
- Facilitação do aprendizado e acompanhamento da produtividade para equipes menos experientes com Scrum
- Decisão conjunta da duração, levando em conta a capacidade da equipe em entregar incrementos funcionais
O que acontece durante uma Sprint?
Durante a realização da sprint ocorrem eventos e reuniões fundamentais, como Sprint Planning, Daily Scrums, Revisão da Sprint, Retrospectiva da Sprint e Refinamento do Backlog. Essas reuniões e cerimônias permitem inspecionar, adaptar e ajustar constantemente o trabalho para garantir o alinhamento com os objetivos e entrega de valor.
- Sprint Planning
- Daily Scrums
- Revisão da Sprint
- Retrospectiva da Sprint
- Refinamento do Backlog
- Inspecionar, adaptar e ajustar constantemente o trabalho para garantir o alinhamento com os objetivos e entrega de valor
Regras e boas práticas nas Sprints
Para que os benefícios do framework Scrum sejam alcançados, algumas regras e boas práticas devem ser seguidas com relação às sprints, como seguir a duração definida, manter os critérios de qualidade acordados entre equipe e PO, focar no objetivo da sprint, permitir que apenas o PO possa cancelar uma sprint em andamento, realizar todos os eventos Scrum dentro da sprint e entregar um incremento potencialmente utilizável ao final de cada sprint.
- Seguir a duração definida
- Manter os critérios de qualidade acordados entre equipe e PO
- Focar no objetivo da sprint
- Apenas o PO pode cancelar uma sprint em andamento
- Realizar todos os eventos Scrum dentro da sprint
- Entregar um incremento potencialmente utilizável ao final de cada sprint
Qual o objetivo de uma Sprint no Scrum?
O principal objetivo de uma sprint no Scrum é permitir a entrega de funcionalidades e valor de forma incremental e constante. Através das reuniões e cerimônias durante a sprint, a equipe pode inspecionar, adaptar e ajustar o trabalho para garantir o alinhamento com os objetivos do projeto, além de possibilitar a entrega de valor ao final de cada ciclo.
- Entrega de funcionalidades e valor de forma incremental e constante
- Inspecionar, adaptar e ajustar o trabalho para garantir o alinhamento com os objetivos do projeto
- Possibilitar a entrega de valor ao final de cada ciclo
O que é uma Sprint?
Uma sprint no contexto do desenvolvimento ágil de software é um período de tempo definido durante o qual um conjunto específico de atividades deve ser concluído. O principal objetivo de uma sprint é possibilitar a entrega de um incremento de software funcionando e utilizável, que agregue valor real para o cliente e usuários do produto que está sendo desenvolvido.
- Entrega de incremento de software funcionando e utilizável
- Agrega valor real para o cliente e usuários
- Alinhamento com os itens priorizados no Product Backlog
- Compromisso da equipe de desenvolvimento em trabalhar nas funcionalidades selecionadas
- Foco na entrega de valor
Importância da Sprint para Projetos Ágeis
A sprint cria um ‘compromisso’ da equipe de desenvolvimento em trabalhar nas funcionalidades selecionadas no Sprint Planning, dando foco aos aspectos necessários para transformar esses itens em software funcionando ao final do ciclo. Isso permite demonstrar constantemente o progresso do projeto, reduzir riscos e possibilita a inspeção e adaptação de acordo com feedbacks do Product Owner sobre o trabalho sendo entregue.
- Demonstra constantemente o progresso do projeto
- Reduz riscos
- Possibilita inspeção e adaptação
- Foco nos aspectos necessários para transformar os itens em software funcionando
- Adaptação de acordo com feedbacks do Product Owner
Eventos Scrum realizados dentro de uma Sprint
Durante a realização de uma sprint ocorrem alguns eventos fundamentais que guiam o trabalho da equipe e permitem inspecionar e adaptar o projeto. Os eventos incluem Sprint Planning, Daily Scrums e Revisão da Sprint.
- Sprint Planning: seleção dos itens priorizados no Product Backlog
- Daily Scrums: reuniões diárias para trazer visibilidade sobre o andamento do trabalho
- Revisão da Sprint: avaliação do incremento desenvolvido e sua aderência aos itens acordados
Sprint Planning
O Sprint Planning marca o início de um novo ciclo e nele a equipe seleciona os itens priorizados no Product Backlog que serão desenvolvidos na sprint que está começando. Geralmente essa reunião tem duração de 8 horas para um mês de sprint, sendo 4 horas para a parte 1 e 4 horas para a parte 2.
- Seleção dos itens priorizados no Product Backlog
- Detalhamento de cada funcionalidade
- Determinação da abordagem técnica para a execução das tarefas
- Definição da meta da sprint
Daily Scrums
Os Daily Scrums, também chamados de Standups, são reuniões diárias com duração fixa de 15 minutos, que ocorrem em pé para agilizar. Nesses encontros rápidos, cada membro da equipe responde a 3 perguntas.
- Reuniões diárias com duração fixa de 15 minutos
- Cada membro da equipe responde a 3 perguntas
- Foco na visibilidade sobre o andamento do trabalho
- Identificação de pontos de atenção ou impedimentos
Revisão da Sprint
Ao final do ciclo da sprint, uma revisão é conduzida pelo Product Owner para avaliar o incremento desenvolvido e sua aderência aos itens acordados durante o planejamento inicial daquela sprint.
- Avaliação do incremento desenvolvido
- Aderência aos itens acordados durante o planejamento inicial
- Feedback do Product Owner
Aceitação do Incremento
O Product Owner formalmente aceita ou rejeita o incremento, levando em conta principalmente se o trabalho realizado atende o que foi inicialmente negociado com o time de desenvolvimento.
- O Product Owner é responsável por avaliar se o incremento atende às expectativas iniciais
- A aceitação do incremento é uma etapa crucial para o avanço do projeto
- A decisão do Product Owner influencia diretamente no andamento do desenvolvimento
Retrospectiva da Sprint
A Retrospectiva é uma reunião em que a equipe Scrum reflete sobre o ciclo finalizado e identifica pontos de melhoria, sem focar em apontar erros ou culpados.
- A Retrospectiva visa identificar o que deu certo na sprint e o que poderia ter sido melhor
- A equipe procura estabelecer adaptações em seus processos e na forma de trabalhar juntos
- As melhorias identificadas devem ser implementadas imediatamente para as próximas sprints
Refinamento do Backlog
Durante o Refinamento do Backlog, o Product Owner e a equipe de desenvolvimento detalham, esclarecem dúvidas e reestimam os itens priorizados para as próximas sprints.
- Itens maiores e mais complexos podem ser divididos em tarefas menores para facilitar o entendimento e execução
- A equipe aproveita para sanar quaisquer dúvidas com relação aos itens priorizados
- O Refinamento do Backlog é um processo contínuo e indispensável para manter o pipeline de trabalho abastecido
Considerações Finais sobre Sprints no Scrum
As sprints representam ciclos de trabalho concisos para entregar funcionalidades utilizáveis ao negócio, permitindo que as equipes inspecionem e se adaptem constantemente, corrigindo problemas e melhorando a colaboração.
- As sprints são essenciais para a entrega de funcionalidades utilizáveis ao negócio
- Os eventos Scrum permitem a inspeção e adaptação constantes, corrigindo problemas e melhorando a colaboração
- Focar no trabalho certo sem interrupções e demonstrar resultados funcionando regularmente são fatores críticos de sucesso para projetos ágeis
Conclusão
As sprints no Scrum são essenciais para a entrega incremental de valor ao cliente.
