Conheça a origem, os fundamentos e as vantagens do Scrum para projetos complexos.

O que é Scrum e sua importância

O Scrum é um framework de trabalho ágil utilizado para desenvolver projetos complexos de forma rápida e flexível. Ele surgiu na década de 1990 como uma alternativa aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, como o PMBOK, que se mostravam lentos e burocráticos diante das constantes mudanças dos projetos. O Scrum introduz a ideia de combinar planejamento e execução em intervalos curtos e iterativos, chamados Sprints. Dentro de cada Sprint, há eventos e artefatos que permitem inspecionar, adaptar e melhorar o projeto rapidamente.

  • O Scrum é um framework ágil para gerenciamento de projetos complexos.
  • Surge como alternativa aos métodos tradicionais, como o PMBOK.
  • Combina planejamento e execução em intervalos curtos e iterativos.
  • Utiliza Sprints, eventos e artefatos para inspecionar, adaptar e melhorar o projeto.

Histórico do Scrum

O Scrum foi formalmente apresentado em 1986 por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka em um artigo na Harvard Business Review onde comparavam equipes de desenvolvimento de produtos a uma formação de Rugby chamada Scrum. No Rugby, o Scrum é uma formação onde os jogadores se reúnem para reiniciar o jogo e estratégias são discutidas pela equipe. Takeuchi e Nonaka utilizaram o termo como metáfora para descrever como as equipes poderiam se organizar e se comunicar de forma ágil para entregar projetos complexos. Foi na década de 1990 que o Scrum realmente ganhou força, principalmente devido aos fracassos de projetos gerenciados por metodologias tradicionais, como o PMBOK.

  • O Scrum foi formalmente apresentado em 1986 por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka.
  • Comparação das equipes de desenvolvimento de produtos com a formação de Rugby chamada Scrum.
  • Metáfora para descrever como as equipes poderiam se organizar e se comunicar de forma ágil.
  • Ganhou força na década de 1990 devido aos fracassos de projetos gerenciados por metodologias tradicionais.

Criadores e Fundadores do Scrum

Jeff Sutherland e Ken Schwaber foram influentes no desenvolvimento e formalização do Scrum, fundando a Scrum.org para disseminar essa abordagem. O Scrum se mostrou perfeito para lidar com ambientes complexos e em constante mudança, sendo uma solução mais ágil e flexível em comparação com metodologias tradicionais, como o PMBOK.

  • Jeff Sutherland e Ken Schwaber foram influentes no desenvolvimento e formalização do Scrum.
  • Fundaram a Scrum.org para disseminar essa abordagem.
  • O Scrum se mostrou perfeito para lidar com ambientes complexos e em constante mudança.
  • Uma solução mais ágil e flexível em comparação com metodologias tradicionais.

Fundamentos do Scrum

O Scrum é um framework leve, ou seja, um esqueleto que contém apenas os elementos essenciais para gerenciar projetos complexos.

  • O Scrum é uma metodologia ágil que se destaca pela sua flexibilidade e capacidade de adaptação a mudanças.
  • Consiste em papéis, eventos e artefatos, proporcionando uma estrutura clara para o gerenciamento de projetos.
  • É ideal para projetos que exigem rapidez, eficiência e respostas ágeis às necessidades dos clientes.

Papéis do Scrum

Existem 3 papéis essenciais em um projeto Scrum: Scrum Master, Product Owner e Time de Desenvolvimento.

  • O Scrum Master atua como facilitador, garantindo o uso correto do Scrum e removendo obstáculos para o time.
  • O Product Owner representa a visão do cliente sobre o produto, priorizando itens e maximizando o valor do produto.
  • O Time de Desenvolvimento é responsável por entregar incrementos de produto potencialmente liberáveis em cada Sprint.

Eventos do Scrum

Os principais eventos do Scrum são: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review e Sprint Retrospective.

  • A Sprint é o período de tempo no qual um incremento de produto potencialmente liberável é criado.
  • O Sprint Planning é a reunião onde o Product Owner prioriza os itens do Backlog e o time seleciona as tarefas para a Sprint.
  • O Daily Scrum é a reunião diária de 15 minutos para inspecionar o andamento do projeto e planejar as próximas 24 horas.
  • A Sprint Review é a apresentação das funcionalidades completadas na Sprint, validando se atendem às expectativas do Product Owner.
  • A Sprint Retrospective é a reunião de inspeção e adaptação do processo para melhorias contínuas.

Artefatos do Scrum

Os 3 artefatos do Scrum provêm transparência sobre o projeto e permitem a inspeção e adaptação.

  • Product Backlog: Lista ordenada de tudo que é necessário no produto, mantida pelo Product Owner.
  • Sprint Backlog: Lista de itens selecionados do Product Backlog para serem implementados na Sprint atual pelo Time de Desenvolvimento.
  • Incremento: Versão do produto que é criada durante a Sprint, contendo os itens finalizados do Sprint Backlog e potencialmente entregues ao usuário final.

Vantagens do Scrum

O Scrum traz diversos benefícios, entre eles:

  • Maior valor para o cliente através de entregas frequentes
  • Adaptação rápida às mudanças de prioridades e requisitos
  • Melhor gerenciamento de riscos e impedimentos
  • Maior motivação e comprometimento dos times
  • Processos e ferramentas mais simples em comparação a métodos tradicionais
  • Melhor visibilidade do progresso através dos artefatos do Scrum
  • Identificação ágil de melhorias de processo e desempenho

Considerações Finais

O Scrum introduziu uma maneira ágil e flexível para equipes gerenciarem projetos complexos, entregando valor ao cliente de forma rápida e consistente.

  • Adotar o Scrum requer uma mentalidade ágil dentro das equipes e da organização
  • Os times precisam ser auto-organizáveis e multifuncionais, focados em entregar valor e não apenas em seguir um plano pré-definido
  • Quando implementado corretamente, o Scrum permite que as empresas maximizem o retorno sobre seus projetos, obtendo excelentes resultados mesmo em ambientes complexos e em constante mudança.

Conclusão

Adotar o Scrum possibilita maior retorno sobre projetos em ambientes complexos e em constante mudança.