Um dos grandes desafios do RH é garantir que a empresa tenha pessoas qualificadas e motivadas. 

Uma pesquisa da Gallup revelou que colaboradores engajados são 17% mais produtivos e têm 41% menos faltas. Por isso, investir no desenvolvimento de talentos internos é uma estratégia certeira. Além de fortalecer a equipe, você ainda economiza com novas contratações e melhora a retenção de funcionários.

Se você já trabalha com Recursos Humanos deve saber o quanto um talento interno pode ser ótimo, tanto para cultura quanto para o negócio. Mas você sabe identificar e desenvolver esses talentos? 

Nesse texto, trouxemos dicas e ferramentas que te ajudarão nesse processo. 

Por que identificar talentos internos é importante?

A identificação de talentos internos não só beneficia a empresa, mas também os colaboradores, que se sentem valorizados e motivados ao perceber que há oportunidades de crescimento. 

Além disso, esses profissionais já estão integrados à cultura da empresa, o que facilita o processo de desenvolvimento e evita erros de contratação. A identificação precoce permite que o RH invista nas pessoas certas, alinhando as habilidades e os interesses dos colaboradores às necessidades da organização.

Outro ponto fundamental para manter talentos internos é a cultura organizacional. Quando a cultura da empresa está bem definida e é vivida no dia a dia, os colaboradores se sentem mais conectados e engajados. 

É papel do RH a construção e manutenção dessa cultura, promovendo um ambiente de trabalho que valoriza o crescimento, a transparência e a colaboração. Ao alinhar a cultura com as expectativas e os valores dos colaboradores, o RH ajuda a reter esses talentos e a criar um local onde as pessoas realmente desejam trabalhar, reduzindo o turnover e aumentando a satisfação.

Como identificar talentos internos?

Identificar talentos internos pode ser um processo estratégico, e algumas ferramentas e métodos podem ajudar nessa tarefa, confira!

1. Avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho é uma ferramenta clássica que fornece uma visão clara das habilidades e resultados dos colaboradores. 

Ela permite identificar quem entrega além do esperado, quem demonstra habilidades de liderança e quem tem capacidade de inovação. 

Usar métricas claras ajuda o RH a identificar potenciais líderes ou especialistas técnicos que podem ser desenvolvidos para assumir responsabilidades maiores.

Imagine que durante a avaliação de desempenho de uma equipe de vendas, um colaborador se destacou pela alta capacidade de negociação e resultados acima da média. Com base nisso, o RH pode direcioná-lo para treinamentos de liderança, preparando-o para uma futura posição de gerente de vendas, por exemplo. 

2. Feedback de líderes e colegas

Uma boa forma de identificar talentos é conversar com os gestores diretos e colegas de trabalho. Eles têm uma visão privilegiada do desempenho, atitudes e soft skills dos colaboradores no dia a dia. 

Além disso, o feedback 360º — onde o colaborador recebe feedback de diferentes níveis hierárquicos — é uma ferramenta valiosa para identificar habilidades comportamentais que o RH pode não perceber apenas em avaliações formais.

Ao aplicar o feedback 360º, o RH pode descobrir que um colaborador é constantemente elogiado por sua criatividade e capacidade de resolver problemas complexos. Com essa informação, esse profissional pode participar de um projeto especial de inovação da empresa.

3. Programas de mentoria

Os programas de mentoria são uma excelente maneira de observar talentos em ação. Eles promovem a troca de conhecimento e permitem que o mentor identifique habilidades e características que podem ser desenvolvidas. 

Além disso, é uma oportunidade para o colaborador mostrar sua vontade de aprender e se destacar.

Como desenvolver talentos internos?

Identificar talentos é apenas o primeiro passo. Depois, é essencial proporcionar os recursos e o suporte adequados para o desenvolvimento contínuo desses profissionais.

1. Planos de Desenvolvimento Individual (PDI)

Os Planos de Desenvolvimento Individual (PDI) são ferramentas personalizadas que ajudam os colaboradores a evoluírem de acordo com seus objetivos e os da empresa. Com um PDI bem estruturado, o RH pode traçar metas claras, definir prazos e acompanhar a evolução de cada talento.

2. Treinamentos e capacitações

Investir em treinamentos é fundamental para o desenvolvimento de talentos internos. Oferecer cursos, workshops ou até mesmo palestras internas é uma forma eficiente de capacitar a equipe e mantê-la atualizada sobre as tendências do mercado.

3. Job rotation

O job rotation permite que os colaboradores experimentem diferentes áreas da empresa, o que não só enriquece o conhecimento deles, mas também ajuda a empresa a identificar habilidades em diferentes contextos. Esse processo é uma forma eficaz de desenvolver talentos, dando-lhes uma visão global do negócio.

4. Desafios e projetos especiais

Dar ao colaborador a oportunidade de participar de projetos especiais ou liderar novas iniciativas é uma forma prática de desenvolvimento e engajamento. Esses desafios permitem que os talentos internos coloquem em prática suas habilidades e adquiram novas competências no processo.

Conclusão

Identificar e desenvolver talentos internos é um processo estratégico que traz inúmeros benefícios para a empresa e para os colaboradores. 

Ao adotar métodos como avaliações de desempenho, feedback contínuo e programas de mentoria, o RH pode identificar os profissionais com maior potencial. E, ao investir em treinamentos, PDIs e novas oportunidades, a organização fortalece suas equipes e garante um crescimento sustentável. 

Desenvolver talentos internos é uma prática que valoriza as pessoas e constrói um futuro mais promissor para todos os envolvidos.