Descubra como o planejamento de OKRs e o desdobramento estratégico de metas podem alavancar os resultados da sua organização. Neste artigo, vamos explorar em detalhes a metodologia de OKRs, o desdobramento estratégico de metas e as práticas recomendadas para garantir um planejamento eficaz.

O que são OKRs e Desdobramento Estratégico de Metas

Os OKRs (Objetivos e Resultados Chave) são uma metodologia de gestão focada em definir objetivos ambiciosos e mensuráveis para uma empresa ou equipe. Já o desdobramento estratégico de metas significa quebrar os objetivos de alto nível em metas e planos de ação mais específicos para diferentes níveis organizacionais.

• OKRs são uma metodologia de gestão que define objetivos ambiciosos e mensuráveis.
• Desdobramento estratégico de metas quebra objetivos em metas e planos de ação específicos para diferentes níveis organizacionais.

Periodicidade para Definir OKRs

A primeira etapa do planejamento de OKRs é decidir a periodicidade com que os objetivos serão traçados.

• Maioria das empresas define OKRs anualmente, para vigorar no ano seguinte.
• Empresas grandes trabalham com horizontes maiores, de 2 a 5 anos, especialmente para objetivos estratégicos de longo prazo.
• Revisões trimestrais ou semestrais dos resultados alcançados são comuns para ajustes nos OKRs.
• Startups e negócios dinâmicos podem precisar redefinir OKRs com mais frequência para responder rápido a mudanças.

Revisões de Resultados e Remodelagem de OKRs

Revisões periódicas dos resultados obtidos versus os OKRs planejados são essenciais.

• Revisões permitem checar o progresso em direção às metas e identificar a necessidade de remodelar os OKRs.

A importância da revisão de objetivos

Os objetivos precisam ser ajustados de acordo com o cenário atual e os resultados intermediários.

• Acompanhar os resultados intermediários para identificar a necessidade de ajustes nos objetivos.
• Revisar objetivos anuais caso haja uma mudança significativa no cenário ou nos resultados parciais.
• Identificar problemas na estratégia e execução que estejam impactando o alcance dos objetivos.

Exemplo de OKR de Alto Nível e seu Desdobramento

Demonstração prática de como desdobrar um objetivo estratégico em metas específicas para diferentes níveis organizacionais.

• Traçar um objetivo de alto nível, como aumentar as vendas da empresa.
• Quebrar o objetivo em resultados-chave mensuráveis para áreas específicas, como marketing, vendas e pós-venda.
• Garantir que cada resultado-chave indique claramente as áreas responsáveis por atingi-lo.

Como Quebrar OKRs em Metas para Gerências/Diretorias

Explicação sobre o desdobramento dos resultados-chave em objetivos e metas específicas para as equipes.

• Detalhar os resultados-chave sob a responsabilidade de cada gerência/diretoria em objetivos e metas específicos para suas equipes.
• Definir objetivos claros para as equipes, como aumentar o tráfego do site e elevar a taxa de conversão das landing pages para atingir os resultados-chave.
• Assegurar que cada equipe tenha metas claras que contribuam para viabilizar os resultados-chave estabelecidos.

Desdobramento de Metas em Grandes Empresas

Em grandes empresas, o desdobramento pode prosseguir em mais níveis. Por exemplo, se dentro da coordenação de marketing há supervisões específicas para as áreas de tráfego, conteúdo, inbound marketing, etc. cada uma pode receber seus próprios objetivos e metas.

• Desdobramento de metas em vários níveis hierárquicos
• Objetivos específicos para diferentes áreas
• Coordenação de marketing com supervisões específicas

Definição de Metas Tangíveis e Mensuráveis

Por exemplo, para suportar o objetivo de aumentar o tráfego do site em 50%, algumas metas podem ser:

• Posicionar páginas do site na 1ª página do Google (SEO)
• Produzir novos conteúdos mensalmente (Conteúdo)
• Aumentar inscritos na newsletter (Inbound)

Dicas para um Desdobramento Estratégico Eficaz

Algumas dicas adicionais para garantir um planejamento de OKRs e desdobramento estratégico de metas com impacto real:

• Envolvimento de líderes e equipes desde o início
• Estabelecimento de responsáveis claros por cada meta
• Revisão frequente dos resultados e ajustes rápidos quando necessário

Torne-se um líder de alta performance em apenas 3 meses e acelere sua carreira!

Conheça o nosso curso Líder de Alta Performance e aprenda sobre:

• Autoliderança
• Gestão de Performance e Resultados
• Liderança e Gestão de Pessoas

Conclusão

O planejamento de OKRs aliado ao desdobramento estratégico de metas é uma forma poderosa de mobilizar toda a empresa em torno de prioridades e resultados concretos e mensuráveis. Realizado de maneira transparente e com participação das equipes, esse processo de definição de objetivos e metas em cascata garante comprometimento e foco em todos os níveis organizacionais. Por meio de revisões e ajustes periódicos, os OKRs continuam servindo como importante bússola para a tomada de decisão e ação mesmo em cenários dinâmicos e em constante mudança.