Descubra o conceito de MVP, suas vantagens e como priorizar funcionalidades para lançar seu produto digital de forma eficiente e com foco no cliente.

O que é MVP?

MVP significa Produto Mínimo Viável. Mínimo porque ele precisa ter a quantidade mínima de recursos e funcionalidades para resolver um problema do cliente. Ele é viável porque gera valor para o cliente. E é um produto porque possui funcionalidades que podem ser comercializadas. O MVP é a primeira versão do seu produto que você vai lançar no mercado. Ele vai ajudar a equipe interna a maximizar o aprendizado com o menor esforço possível e validar se o produto é viável ou não.

  • Produto Mínimo Viável (MVP) é a versão inicial de um produto lançada no mercado
  • Deve ter a quantidade mínima de recursos e funcionalidades para resolver um problema do cliente
  • Deve gerar valor para o cliente
  • Possui funcionalidades que podem ser comercializadas
  • Ajuda a equipe a maximizar o aprendizado com menor esforço

Exemplo de MVP

Imagine que você tem a ideia de criar um aplicativo de mensagens como o WhatsApp. Mas para validar essa ideia, você não precisa construir todas as funcionalidades complexas do WhatsApp logo no início. Você pode criar primeiro uma ferramenta básica que permite aos usuários enviarem SMS de texto simples um para o outro. Essa ferramenta com função essencial de mensagens já seria um MVP. A partir daí você pode evoluir o produto incorporando novas funcionalidades como envio de fotos, vídeos, criação de grupos etc.

  • Validação de ideias sem construir todas as funcionalidades complexas desde o início
  • Criação de uma ferramenta básica para validar a ideia
  • Evolução do produto incorporando novas funcionalidades ao longo do tempo

Diferença entre MVP, Protótipo e Produto

Existe muita confusão sobre a diferença entre MVP, protótipo e produto final. Cada autor usa uma nomenclatura diferente para se referir a esses conceitos. Para padronizar, vamos adotar as seguintes definições: Feature, Protótipo e MVP.

  • Diferença entre MVP, protótipo e produto final
  • Padronização das definições de Feature, Protótipo e MVP

Como priorizar features para o MVP

Imagine que você pensou em dezenas ou centenas de funcionalidades para o seu produto final. Obviamente você não vai conseguir imp

  • Priorização de funcionalidades para o MVP
  • Seleção das funcionalidades mais essenciais para resolver o problema do cliente
  • Foco na qualidade em vez da quantidade de funcionalidades

Priorização de Features no MVP

Ao desenvolver um MVP (Minimum Viable Product), é essencial escolher um subconjunto pequeno de features que trará o maior valor possível para o cliente. Existem algumas técnicas que podem auxiliar nessa priorização, como o método Moscow, Cost of Delay, Story Mapping e Impacto x Esforço. O objetivo é identificar as features mais críticas para resolver o problema essencial do cliente.

  • Utilização da técnica Moscow para priorização de features
  • Aplicação do método Cost of Delay na identificação de features prioritárias
  • Uso de Story Mapping para mapear as features essenciais
  • Avaliação do Impacto x Esforço na priorização de features

Princípio KISS (Keep it Simple, Stupid)

O princípio KISS (Keep it Simple, Stupid) no design de produtos enfatiza a busca pela solução mais simples possível, evitando complexidade desnecessária. Ao desenvolver um MVP, é crucial focar em poucas features essenciais, pois isso aumenta a chance de sucesso do produto. O exemplo do Facebook, que incorporou muitos recursos ao longo do tempo, ilustra a importância de validar a feature principal que resolverá o problema central dos usuários.

  • Aplicação do princípio KISS no design de produtos
  • Foco em poucas features essenciais para aumentar a chance de sucesso do MVP
  • Validação da feature principal para resolver o problema central dos usuários

Exemplo de MVP de Cafeteria

Ao considerar a abertura de uma cafeteria, é possível testar a viabilidade do negócio por meio de um MVP antes de investir em uma loja física. Algumas possibilidades de MVP para uma cafeteria incluem a realização de eventos de degustação dos cafés, a montagem de stands ou barraquinhas em feiras e eventos, o início de um serviço de delivery de cafés e a venda de grãos de café em embalagens menores pela internet. A abordagem é iniciar de forma pequena para validar o interesse do público.

  • Teste de viabilidade do negócio de cafeteria por meio de um MVP
  • Possíveis MVPs para uma cafeteria, como eventos de degustação e serviço de delivery
  • Abordagem de iniciar pequeno para validar o interesse do público

Desenvolvendo um MVP de sucesso

Ao iniciar um negócio, é essencial começar com um MVP (Minimum Viable Product) para validar a ideia e oferecer valor aos clientes. Isso permite testar o produto no mercado e obter feedback inicial.

  • Realize pesquisas de mercado para identificar demandas e preferências dos consumidores
  • Priorize as funcionalidades essenciais para o MVP, evitando complexidade desnecessária
  • Teste o MVP com um grupo inicial de usuários para coletar feedback e validações sucessivas

Planejando o roadmap do produto

Após definir as features principais para o MVP, é crucial estabelecer um roadmap ou cronograma para o desenvolvimento e lançamento de cada funcionalidade prioritária.

  • Defina a sequência e os prazos de implementação das funcionalidades prioritárias
  • Avalie a viabilidade técnica e o impacto de cada recurso no roadmap
  • Estabeleça marcos e metas realistas para o desenvolvimento do produto

Coletando e utilizando feedback dos usuários

Um produto digital está em constante evolução, e a coleta de feedback dos usuários é fundamental para aprimorá-lo continuamente.

  • Utilize ferramentas como Google Analytics para analisar o comportamento dos usuários
  • Realize pesquisas de satisfação e classificações para entender a experiência do cliente
  • Empregue ferramentas como Hotjar para testar o comportamento real de uso do produto

Conclusão

Ao compreender e aplicar os conceitos-chave no desenvolvimento de um MVP, é possível criar um produto que atenda às necessidades reais dos clientes e evolua de forma consistente.

  • Priorize a experiência do cliente em todas as etapas do desenvolvimento do produto
  • Mantenha-se aberto ao feedback e esteja disposto a adaptar o produto de acordo com as demandas do mercado
  • Aperfeiçoe continuamente o produto com base nas validações dos usuários

Conclusão

Agora que você entende o conceito de MVP, suas vantagens e como aplicá-lo, está pronto para lançar seu produto digital com eficiência e foco no cliente.