Descubra as características e responsabilidades essenciais do time de desenvolvimento no framework Scrum.

Time de Desenvolvimento no Scrum

O time de desenvolvimento desempenha um papel fundamental no framework Scrum, sendo responsável por entregar o incremento de funcionalidade a cada Sprint. Este grupo possui características específicas que o tornam essencial para o sucesso do projeto.

  • Composição e características do time de desenvolvimento
  • Construção da Sprint Backlog
  • Negociação de critérios de qualidade
  • Importância da colaboração e ajuda mútua
  • Refinamento das tasks
  • Definição de Pronto

Composição e Características do Time de Desenvolvimento

O time de desenvolvimento no Scrum deve ser composto por profissionais multidisciplinares, conhecidos como ‘T-shaped’, que combinam conhecimento especializado em uma área com capacidade de colaborar e entender outras áreas. Além disso, o time deve ser auto-organizável e focado no objetivo de entregar o incremento de funcionalidade da Sprint.

  • Profissionais multidisciplinares
  • Equipe ‘T-shaped’
  • Auto-organização
  • Foco no objetivo de entrega

Construção da Sprint Backlog

A Sprint Backlog consiste no conjunto de tasks que o time se compromete a realizar durante a Sprint. Essa construção envolve a definição de tarefas alinhadas ao objetivo da Sprint e a autonomia do time para tomar decisões.

  • Definição de tarefas alinhadas ao objetivo da Sprint
  • Autonomia do time para tomar decisões
  • Comprometimento com a realização das tasks

A Importância da Sprint Backlog

Durante a Sprint atual. Ela é construída a partir do Product Backlog, em colaboração com o Product Owner, durante o Sprint Planning. O time analisa o Product Backlog, que contém os itens priorizados pelo PO, e seleciona os itens que acredita ser capaz de entregar dentro do Timebox da Sprint. Em seguida, o time refina os itens selecionados, quebrando-os em tasks menores, técnicas e bem objetivas. O resultado é a Sprint Backlog: uma lista detalhada de tasks que será o plano de trabalho do time para aquela Sprint.

  • A Sprint Backlog é essencial para o planejamento e execução eficaz das tarefas durante a Sprint.
  • A colaboração com o Product Owner durante o Sprint Planning é crucial para a construção da Sprint Backlog.
  • O refinamento dos itens selecionados em tasks menores e objetivas é fundamental para a eficiência do plano de trabalho da Sprint.

Negociação de Qualidade

Outra responsabilidade importante do time de desenvolvimento é negociar os critérios de qualidade com o Product Owner durante o Sprint Planning. Isso significa alinhar o que exatamente precisa ser feito para que uma task seja considerada completada e pronta para ir para produção. São definidos critérios objetivos e mensuráveis que removem qualquer ambiguidade. Assim, fica claro quando uma task está finalizada ou não. Esses critérios são essenciais para o sucesso da Sprint, pois garantem que o time entregue valor de acordo com o que o PO espera.

  • A negociação dos critérios de qualidade durante o Sprint Planning é crucial para alinhar expectativas entre o time de desenvolvimento e o Product Owner.
  • A definição de critérios objetivos e mensuráveis é essencial para remover ambiguidades e garantir a entrega de valor durante a Sprint.

Colaboração e Ajuda Mútua

Conforme mencionado, os times de desenvolvimento são auto-organizáveis e multidisciplinares. Isso traz uma grande vantagem: a colaboração fluida entre os membros. Quando uma pessoa termina suas próprias tasks, ela pode ajudar os colegas com dificuldades, mesmo que as tasks não sejam de sua especialidade. Essa colaboração só é possível porque não existem divisões rígidas de responsabilidade. Dessa forma, o time tem muito mais capacidade de entrega. Por exemplo: um desenvolvedor pode ajudar o designer a fazer ajustes em wireframes depois que completar suas próprias tasks de codificação.

  • A auto-organização e a multidisciplinaridade dos times de desenvolvimento promovem uma colaboração eficaz entre os membros.
  • A ausência de divisões rígidas de responsabilidade possibilita uma maior capacidade de entrega por meio da colaboração e ajuda mútua entre os membros do time.

Refinamento do Product Backlog

Durante o Sprint Planning, o time refina os itens do Product Backlog antes de colocá-los na Sprint Backlog. Isso envolve quebrar tasks grandes em subtarefas menores e técnicas. O objetivo é gerar uma lista de tasks curtas, objetivas, fáceis de entender e que deixem claro o que e como fazer. Assim fica mais viável planejar, organizar e rastrear a execução das tasks pelo time durante a Sprint.

  • Durante o Sprint Planning, o time refina os itens do Product Backlog antes de colocá-los na Sprint Backlog
  • Quebrar tasks grandes em subtarefas menores e técnicas
  • Objetivo de gerar uma lista de tasks curtas, objetivas, fáceis de entender e que deixem claro o que e como fazer

Definição de Pronto

A Definição de Pronto consiste nos critérios de qualidade que precisam ser atendidos para que uma task seja considerada completada. Estes critérios são definidos em conjunto com o Product Owner durante o Sprint Planning e podem incluir requisitos funcionais, testes, processos de aprovação, padrões de codificação, revisão por pares, critérios UX e de usabilidade. A Definição de Pronto é essencial para alinhar as expectativas entre o time de desenvolvimento e o PO sobre o incremento a ser entregue. Ela elimina suposições e remove ambiguidades sobre quando uma task está pronta ou não, aumentando clareza, transparência e qualidade.

  • Consiste nos critérios de qualidade que precisam ser atendidos para que uma task seja considerada completada
  • Critérios são definidos em conjunto com o Product Owner durante o Sprint Planning
  • Pode incluir requisitos funcionais, testes, processos de aprovação, padrões de codificação, revisão por pares, critérios UX e de usabilidade
  • Essencial para alinhar as expectativas entre o time de desenvolvimento e o PO sobre o incremento a ser entregue
  • Elimina suposições e remove ambiguidades sobre quando uma task está pronta ou não

Importância do Time de Desenvolvimento

O time de desenvolvimento é uma peça central do Scrum. Suas características de autogerenciamento, foco no objetivo e multidisciplinaridade são essenciais. Este time tem papéis importantes como construir a Sprint Backlog, refinar tasks, negociar qualidade e critérios de aceitação e colaborar internamente para entregar o incremento. Quando o time de desenvolvimento performa bem, com boa organização interna e foco no objetivo da Sprint, os projetos Scrum obtêm grande sucesso e retorno de valor para o negócio.

  • Peça central do Scrum com características de autogerenciamento, foco no objetivo e multidisciplinaridade
  • Responsável por construir a Sprint Backlog, refinar tasks, negociar qualidade e critérios de aceitação e colaborar internamente para entregar o incremento
  • Quando performa bem, os projetos Scrum obtêm grande sucesso e retorno de valor para o negócio

Conclusão

Quando o time de desenvolvimento opera de forma eficiente, os projetos Scrum alcançam grande sucesso e retorno de valor para o negócio.