Descubra as diferenças entre PMBOK e Scrum e saiba quando aplicar cada abordagem.

Comparação entre PMBOK e Scrum

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) e o Scrum são duas abordagens diferentes para gerenciar projetos. Enquanto o PMBOK foca no planejamento e na documentação, o Scrum foca na velocidade e na visão do cliente para o produto.

  • PMBOK é uma abordagem focada no planejamento e na documentação
  • Scrum é uma abordagem ágil que prioriza a velocidade e a visão do cliente para o produto

Origem e Influências do Scrum

O Scrum é um framework de trabalho ágil desenvolvido nos Estados Unidos no final dos anos 90 e início dos anos 2000. Muitas de suas influências vieram de artigos da Harvard Business Review de pensadores como Nonaka e Takeuchi, que escreveram sobre novos métodos de gerenciar times e projetos de forma mais horizontal, unificada e com mais liberdade para os times.

  • Scrum foi desenvolvido nos EUA no final dos anos 90 e início dos anos 2000
  • Influências do Scrum vieram de artigos da Harvard Business Review
  • Nonaka e Takeuchi foram pensadores que influenciaram o Scrum
  • Scrum busca novos métodos de gerenciar times e projetos de forma mais horizontal, unificada e com mais liberdade para os times

Características do Scrum

Jeff Sutherland e Ken Schwaber aplicaram esses conceitos e desenvolveram o framework Scrum, focado em desenvolver produtos de forma ágil, combinando planejamento e execução por meio de eventos, reuniões pré-determinadas para discutir tópicos específicos, artefatos que documentam o status do projeto e papéis bem definidos como Scrum Master, Time de Desenvolvimento e Product Owner.

  • Scrum é focado em desenvolver produtos de forma ágil
  • Scrum combina planejamento e execução por meio de eventos e reuniões pré-determinadas
  • Artefatos documentam o status do projeto no Scrum
  • Papéis bem definidos no Scrum incluem Scrum Master, Time de Desenvolvimento e Product Owner

Quando Utilizar PMBOK

A escolha entre PMBOK e Scrum depende de características como: Escopo bem definido, Projetos complexos e críticos, Gestão de risco alta, Times grandes, Projetos

  • PMBOK é adequado para projetos com escopo bem definido
  • PMBOK é recomendado para projetos complexos e críticos
  • PMBOK é indicado para projetos com alta gestão de risco
  • PMBOK é apropriado para projetos com times grandes

PMBOK vs. Scrum: Uma Análise Comparativa

O PMBOK e o Scrum são duas metodologias de gerenciamento de projetos amplamente utilizadas em diferentes setores. Enquanto o PMBOK é mais comum em setores como construção civil e indústria aeronáutica, que demandam documentação e planejamento detalhados, o Scrum é frequentemente adotado em ambientes de desenvolvimento de software, nos quais os requisitos estão sujeitos a mudanças constantes e a proximidade com o cliente é essencial para obter feedback e redirecionar o projeto.

  • O PMBOK é amplamente empregado em setores que exigem documentação e planejamento detalhados, como a construção civil e a indústria aeronáutica.
  • O Scrum é mais comum em ambientes de desenvolvimento de software, nos quais os requisitos estão sujeitos a mudanças constantes e a proximidade com o cliente é essencial para obter feedback e redirecionar o projeto.

Principais Diferenças entre o PMBOK e o Scrum

As principais diferenças entre o PMBOK e o Scrum podem ser observadas em diversos aspectos, tais como documentação, planejamento, escopo, mudanças e times.

  • O PMBOK enfatiza a documentação completa de todo o projeto no Plano de Gerenciamento do Projeto, enquanto o Scrum utiliza artefatos simples focados no status atual.
  • O PMBOK realiza um planejamento completo prévio de prazos, custos e recursos, ao passo que o Scrum planeja por ciclos curtos, com foco no valor para o cliente.
  • O PMBOK trabalha com escopo bem definido, enquanto o Scrum começa com escopo pouco definido, que vai sendo delineado durante o projeto.
  • O PMBOK dificulta mudanças após o planejamento, ao passo que o Scrum abraça mudanças por meio de feedback constante do cliente.
  • O PMBOK gerencia times grandes com muita interação, enquanto o Scrum prefere times pequenos, ágeis e autogerenciáveis.

Análise de Riscos no PMBOK e Scrum

O PMBOK faz análise detalhada de riscos. O Scrum lida com riscos de forma ágil, testando funcionalidades rapidamente.

  • O PMBOK é uma metodologia de gerenciamento de projetos amplamente utilizada em setores como construção civil, indústria aeronáutica e sistemas críticos, onde o planejamento e gerenciamento de riscos detalhados são essenciais.
  • O Scrum, por outro lado, é mais aplicado em projetos de desenvolvimento de software, produtos digitais e arquitetura, priorizando a velocidade, flexibilidade e foco no cliente em detrimento da documentação exaustiva de riscos.

Aplicações do PMBOK

O PMBOK é mais aplicado em projetos como construção civil, indústria aeronáutica e sistemas críticos.

  • Projetos de construção civil, incluindo prédios e pontes, se beneficiam do PMBOK devido à sua natureza extensa e crítica.
  • Na indústria aeronáutica, o PMBOK é aplicado em projetos de construção de aviões, onde o gerenciamento de riscos é crucial para a segurança e eficiência das aeronaves.
  • Sistemas críticos, como os utilizados na medicina e automação industrial, demandam o uso do PMBOK devido à importância do planejamento e gerenciamento de riscos detalhados.

Aplicações do Scrum

O Scrum é mais aplicado em projetos de desenvolvimento de software, produtos digitais e arquitetura.

  • Projetos de desenvolvimento de software, como aplicativos web e mobile, se beneficiam da abordagem ágil do Scrum, que permite testar funcionalidades rapidamente e responder a mudanças de forma eficiente.
  • Produtos digitais, incluindo jogos e conteúdo on-demand, se beneficiam da velocidade e flexibilidade oferecidas pelo Scrum, permitindo entregas rápidas e adaptação às demandas do mercado.
  • Projetos de arquitetura podem se beneficiar do Scrum ao priorizar o foco no cliente e a capacidade de lidar com escopos indefinidos de forma eficiente.

Conclusão

Compreenda as vantagens de cada metodologia e como combiná-las para maximizar resultados.