Descubra os desafios e requisitos para transicionar de carreira técnica para a gestão em dados, ciência de dados e inteligência artificial.

O que é ‘gestão’ no contexto de dados

Antes de discutirmos a transição de carreira, é importante definir o que significa ‘gestão’ nesse contexto:

  • Gestão de escopo: gestão do escopo de trabalho, gestão de projetos, gestão de produtos.
  • Gestão de pessoas: gestão da carreira das pessoas, gestão das atividades e contexto de trabalho das pessoas.
  • Gestão de stakeholders: gestão de todas as pessoas impactadas ou que impactam seus projetos e produtos, como clientes, chefes, diretores, parceiros comerciais.
  • Ser gestor significa lidar intensamente com pessoas o tempo todo, por meio de relacionamento interpessoal constante, negociações, alinhamentos de expectativas, e garantia de que os projetos fluam de forma harmônica.

Requisitos para se tornar gestor

Quais são os requisitos e habilidades necessários para se tornar um gestor de equipes de dados?

  • Capacidade de relacionamento interpessoal
  • Experiência técnica prévia
  • Embasamento teórico
  • Habilidades de comunicação e liderança

Experiência prévia na posição gerida

É essencial que o gestor tenha experiência prévia na posição que irá gerir, mesmo que por um período limitado. Isso permite que ele entenda os desafios enfrentados pela equipe, as particularidades técnicas, e consiga dialogar de forma qualificada sobre o trabalho, mesmo não estando mais envolvido diretamente na implementação.

  • Compreensão dos desafios enfrentados pela equipe
  • Capacidade de dialogar de forma qualificada sobre o trabalho
  • Entendimento das particularidades técnicas da posição gerida

Embasamento teórico de alto nível

O gestor precisa ter embasamento teórico de alto nível sobre os temas e projetos que lidera, envolvendo áreas como matemática, estatística, engenharia de software, ciência da computação, contexto de negócio e processos organizacionais.

  • Conhecimento em matemática e estatística aplicados aos modelos
  • Familiaridade com engenharia de software e ciência da computação
  • Compreensão do contexto de negócio e processos organizacionais

Habilidades de comunicação e liderança

Por fim, é crucial que o gestor tenha excelentes habilidades de comunicação, liderança e gerenciamento de relacionamentos, incluindo habilidades para delegar, atribuir e acompanhar tarefas, medir e validar o trabalho realizado pela equipe, dar condições para que a equipe entregue seu trabalho, e negociar prazos, expectativas e conflitos.

  • Habilidades de delegação e acompanhamento de tarefas
  • Capacidade de medir e validar o trabalho realizado pela equipe
  • Habilidades de negociação de prazos, expectativas e conflitos

Principais desafios na transição para gestão

Apesar da gestão representar, para muitos, um passo natural de evolução na carreira, essa transição também enfrenta alguns desafios importantes, como o afastamento da implementação.

  • Necessidade de se adaptar ao afastamento da implementação
  • Desafios associados à mudança de perspectiva na carreira

Desafios da Transição para a Liderança Técnica

Conforme o gestor passa a liderar equipes maiores e mais especializadas, ele tende a se afastar cada vez mais dos detalhes técnicos e se concentrar no gerenciamento de pessoas e processos. Isso pode gerar frustração em profissionais que estavam habituados e tinham prazer no trabalho técnico individual. É preciso ter ciência que a rotina como gestor é substantivamente diferente.

  • Frustração dos profissionais com a transição para a liderança técnica
  • Necessidade de compreender a diferença entre a rotina de gestor e a execução técnica individual

Gestão de Equipes Especializadas em Dados

Times especializados em dados tipicamente apresentam uma ampla diversidade de perfis técnicos e sênioridade. Cientistas de dados, engenheiros de machine learning, analistas de negócio têm conhecimentos e produtividade variáveis. O gestor precisa saber lidar com essas variações, entendendo que trata-se de pessoas, não apenas de recursos técnicos. Isso exige paciência e boa capacidade de relacionamento interpessoal.

  • Diversidade de perfis técnicos e sênioridade em equipes de dados
  • Necessidade de lidar com variações de conhecimento e produtividade
  • Importância de compreender que são pessoas, não apenas recursos técnicos

Desenvolvimento de Habilidades para Liderança Técnica

A transição da carreira individual de implementação para a gestão de times e projetos é comum e natural para profissionais de dados ao longo da carreira. No entanto, requer o desenvolvimento de novas habilidades, especialmente de relacionamento interpessoal, comunicação e gerenciamento de stakeholders. Também é importante ter ciência dos principais desafios de se afastar do trabalho técnico individual e lidar com toda a complexidade de gerir times especializados.

  • Necessidade de desenvolver habilidades de relacionamento interpessoal e comunicação
  • Importância do gerenciamento de stakeholders na liderança técnica
  • Desafios de se afastar do trabalho técnico individual ao gerir times especializados

Preparação para a Transição para a Liderança Técnica

Conhecer essas demandas com antecedência, se preparando proativamente para essa transição por meio de cursos e leituras sobre liderança e gestão de equipes, pode fazer toda a diferença para uma experiência bem sucedida como gestor.

  • Importância de se preparar proativamente para a transição para a liderança técnica
  • Recomendação de cursos e leituras sobre liderança e gestão de equipes para uma experiência bem sucedida

Conclusão

Prepare-se para os desafios e recompensas da transição para a gestão de equipes e projetos em dados com as habilidades certas.